Het verschil tussen absolute en relatieve competenties uitgelegd

Als je het hebt over absolute competentie, dan hebben we het over wie de baas is in een bepaalde situatie. Denk aan een scheidsrechter bij een voetbalwedstrijd. Hij of zij bepaalt de regels en zorgt ervoor dat het spel eerlijk verloopt. Absolute competentie gaat dus over de formele autoriteit die iemand heeft, ongeacht de omstandigheden. Dit betekent dat ongeacht of het regent, sneeuwt of de zon schijnt, die scheidsrechter altijd degene is die beslist.

Het is vergelijkbaar met een manager op kantoor die verantwoordelijk is voor een team. Of er nu een groot project aankomt of alles op rolletjes loopt, die manager heeft de eindverantwoordelijkheid en maakt de uiteindelijke beslissingen. Dit soort competentie is essentieel voor structuur en duidelijkheid binnen organisaties en andere settings.

Relatieve competenties in dagelijkse situaties

Voorbeelden uit de sportwereld

In de sportwereld zien we relatieve competenties vaak terug. Neem bijvoorbeeld een voetbalteam waar de een beter is in verdedigen terwijl de ander uitblinkt in aanvallen. Deze spelers hebben hun eigen specifieke vaardigheden en rollen binnen het team. Zij worden niet beoordeeld op hun algehele bekwaamheid, maar op hoe goed ze presteren in hun specifieke rol.

Denk ook aan een wielerploeg. Hier heb je vaak een kopman die goed is in klimmen, een sprinter die uitblinkt in de laatste meters van de race, en knechten die helpen om de kopman te beschermen tegen wind en andere renners. Elk teamlid brengt zijn unieke set vaardigheden mee, en samen vormen ze een succesvol team dankzij hun verschillende relatieve competenties.

Relaties op de werkvloer

Op de werkvloer speelt relatieve competentie ook een grote rol. Stel je voor dat je werkt aan een groot project met verschillende teamleden. De ene collega is misschien geweldig in data-analyse, terwijl een ander uitblinkt in klantencommunicatie. Het gaat erom dat iedereen zijn of haar sterke punten benut om bij te dragen aan het gezamenlijke succes.

Het mooie aan relatieve competentie is dat het ruimte biedt voor diversiteit binnen een team. Niet iedereen hoeft overal goed in te zijn; juist door verschillende sterke punten te combineren, ontstaat er meer dynamiek en creativiteit. Een grafisch ontwerper hoeft bijvoorbeeld geen geweldige schrijver te zijn, maar samen kunnen ze fantastische marketingcampagnes creƫren.

Wanneer is welke competentie nuttiger

Er zijn momenten waarop verschil absolute en relatieve competentie nuttiger is dan relatieve competentie, en vice versa. Stel je voor dat je in een crisissituatie zit waar snelle beslissingen moeten worden genomen. Hier is absolute competentie cruciaal; iemand moet de leiding nemen en snel handelen om de situatie onder controle te krijgen.

Aan de andere kant, bij creatieve processen of langdurige projecten kan relatieve competentie veel effectiever zijn. Iedereen brengt zijn eigen unieke vaardigheden mee en draagt bij op manieren die hen het beste liggen. Dit leidt vaak tot innovatieve oplossingen en meer betrokkenheid van teamleden omdat ze werken aan dingen waar ze goed in zijn.

Uiteindelijk draait het om balans. Een goede leider weet wanneer hij of zij absolute competentie moet uitoefenen en wanneer het beter is om te vertrouwen op de relatieve competenties van het team. Beide hebben hun plaats, afhankelijk van de situatie en de doelen die bereikt moeten worden.

Hoe je je eigen competenties kunt beoordelen

Het beoordelen van je eigen competenties kan best lastig zijn. Begin met jezelf af te vragen waar je echt goed in bent en wat je leuk vindt om te doen. Vaak gaan deze twee hand in hand. Vraag ook feedback aan collega’s, vrienden of familie; zij zien soms dingen in jou die jij zelf over het hoofd ziet.

Probeer verschillende taken uit en kijk wat je ligt. Misschien ontdek je verborgen talenten die je nooit eerder had overwogen. Het belangrijkste is om open te staan voor nieuwe ervaringen en bereid te zijn om te leren en te groeien.

Onthoud dat zowel absolute als relatieve competenties waardevol zijn. Het gaat erom hoe je ze inzet om je doelen te bereiken en anderen te helpen hetzelfde te doen. Wees niet bang om fouten te maken; elke mislukking is een kans om iets nieuws te leren over jezelf en je capaciteiten.

Geef een reactie